Lean gospodin Liu dao je prekrasan trening o "politici i mršavoj operaciji" na srednju razinu kompanije i iznad kadrova. Njegova je osnovna ideja je da preduzeće ili tim moraju imati jasan i pravilan politički cilj, a svaka odluka i specifične stvari moraju se provoditi oko uspostavljene politike. Kad su smjer i ciljevi jasni, članovi tima mogu se koncentrirati i izvući bez straha od poteškoća; Upravljanje politikama određuje visinu, a menadžment cilja odražava nivo.

Definicija politike je "smjer i cilj za vođenje preduzeća naprijed". Politika sadrži dva značenja: jedan je smjer, a drugi je cilj.

Smjer je temelj i može nas voditi u određenom smjeru.

Cilj je konačni rezultat koji želimo postići. Pozicioniranje cilja je vrlo važno. Ako je vrlo lako postići, to se ne zove cilj, već čvor; Ali ako se ne može postići i teško je postići, to se ne zove cilj, već san. Razumni ciljevi zahtijevaju usklađene napore tima i mogu se postići napornim radom. Moramo se usuditi podići cilj, samo podizanjem cilja možemo li pronaći potencijalne probleme i popraviti rupe u vrijeme; Baš kao planinarenje, ne trebate napraviti plan da se popnete na brdo s 200 metara, samo se popnite; Ako se želite popeti na Mount Everest, ne može se učiniti ako nema dovoljno fizičke snage i pažljivo planiranje.

S pravom i ciljem, ostalo je kako osigurati da se uvijek krećete u pravom smjeru, kako pravovremeno ispraviti odstupanja, odnosno koji način se koristi za osiguranje realizacije politike i ciljeva i da osigura da je dizajn sustava razumni i praktičan. Šanse za shvatanje povećaće se uvelike.

Upravljanje operativnim ciljevima politike zapravo je pustiti da Enterprise dizajnira sistem upravljanja da osigura glatku realizaciju ciljeva preduzeća.

Učiniti dobro u bilo čemu, talenti su temelj; Dobra korporativna kultura može privući i zadržati talente; Takođe može otkriti i kultivirati talente iz preduzeća. Veliki dio razloga zašto su mnogi ljudi osrednji je da ih nisu stavili u odgovarajući položaj i njihove prednosti nisu dovedene u igru.

Ciljevi politike preduzeća moraju biti razgrađeni sloj po sloju, razbijajući velike ciljeve u male ciljeve u skladu s nivoom, koji se protežu do najosnovnijeg nivoa; Neka svi znaju ciljeve svakog nivoa, uključujući ciljeve kompanije, razumiju i slažu se međusobno, neka svi razumiju da smo zajednici interesa i svi napredujemo i svi napredujemo.

Sistem upravljanja operacijama treba provjeriti u bilo kojem trenutku iz sljedećih četiri aspekta: bilo da je implementiran, da li je kapacitet resursa dovoljan, hoće li strategija podržati realizaciju cilja i da li se strategija učinkovito provodi. Pronađite probleme, prilagodite ih u bilo kojem trenutku i ispravite odstupanja u bilo kojem trenutku kako bi se osigurala ispravnost i efikasan rad sistema

Operativni sistem bi se trebao upravljati u skladu s ciklusom PDCA: Povećati ciklus, otkrivanje problema, zakrpa ranjivosti i ojačati sistem. Gore navedeni proces treba izvesti ciklično cijelo vrijeme, ali nije jednostavan ciklus, već se raste u ciklusu.

Da bi se postigli ciljevi politike, potrebna je svakodnevna uprava učinka; Ne moraju se samo vizualizirati ciljevi politike, već i sistematske metode usvojene oko realizacije ciljeva politike. Jedan je podsjetiti sve da obratite pažnju na smjernice i ciljeve, a drugi je da svima olakša da ispravi odstupanja u bilo kojem trenutku i u bilo kojem trenutku naprave fino podešavanje, tako da neće platiti tešku cijenu za nekontrolirane greške.

Svi putevi vode u Rim, ali mora postojati put koji je najbliži i ima najkraće vrijeme dolaska. Upravljanje operacijama je pokušati pronaći ovu prečicu u Rim.